En prenant en considération les actifs tangibles, Goldman Sachs restera certainement sur la troisième marche du podium des grandes banques américaines (et mondiales) à risque systémique car ses écarts d’acquisition sont relativement faibles par rapport aux capitaux propres,
Document 1 :
| Goldman Sachs | 2012 Q3 | 2012 Q4 | 2013 Q1 | 2013 Q2 | 2013 Q3 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 Assets | 949,000 | 939,000 | 959,000 | 938,000 | 923,000 |
| 2 Equity | 73,687 | 75,716 | 77,228 | 78,043 | 77,616 |
| 3 Preferred st | 5,350 | 6,200 | 6,200 | 7,200 | 7,200 |
| 4 Goodwill | 5,296 | 5,099 | 4,683 | 4,494 | 4,458 |
| 5 Tangible eq | 63,041 | 64,417 | 66,345 | 66,349 | 65,958 |
| 6 Liabilities | 885,959 | 874,583 | 892,655 | 871,651 | 857,042 |
| 7 Leverage (µ) | 14,1 | 13,6 | 13,5 | 13,14 | 12,99 |
| 8 Tier 1 (%) | 7,1 | 7,4 | 7,4 | 7,61 | 7,70 |
Sommes en milliards de dollars.
Il faudrait augmenter les capitaux propres de 18 milliards de dollars pour que Goldman Sachs ait un leverage inférieur à 10.
Avec un leverage de 12,99 en baisse, Goldman Sachs dépasse les limites préconisées par ce bon vieux Greenspan mais toutes les autres grandes banques ont un leverage plus élevé qu’elle, à part Citigroup et Wells Fargo.
Document 2 :
La présentation des comptes, succincte, permet cependant de calculer correctement et facilement le véritable leverage,
Document 3 :
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