Goldman Sachs restera sur la troisième marche du podium des grandes banques américaines (et mondiales) à risque systémique : son leverage réel baisse à 11,3 ce qui correspond à un véritable ratio Core Tier 1 de 8,8 % en amélioration par rapport au trimestre précédent,
Document 1 :
| Goldman Sachs | 2013 Q4 | 2014 Q1 | 2014 Q2 | 2014 Q3 | 2014 Q4 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 Assets | 912 | 916 | 860 | 869 | 856 |
| 2 Equity | 78,47 | 79,099 | 81,629 | 82,275 | 82,797 |
| 3 Preferred st | 7,2 | 7,2 | 9,2 | 9,2 | 9,2 |
| 4 Goodwill | 4,376 | 4,486 | 4,469 | 4,386 | 4,16 |
| 5 Tangible eq | 66,894 | 67,413 | 67,96 | 68,689 | 69,437 |
| 6 Liabilities | 845,106 | 848,587 | 792,04 | 800,311 | 786,563 |
| 7 Leverage (µ) | 12,63 | 12,59 | 11,7 | 11,7 | 11,3 |
| 8 Core Tier 1 (%) | 7,92 | 7,94 | 8,6 | 8,6 | 8,8 |
Sommes en milliards de dollars.
Les chiffres retenus pour les calculs du leverage sont les actifs tangibles c’est-à-dire les capitaux propres diminués des actions de préférence, du goodwill et des minoritaires selon les règles préconisées par ce bon vieux Greenspan, sans pondérer les actifs, comme c’est le cas avec le ratio Core Tier 1 et comme le préconisent Axel Weber, la BRI (le fameux Bâle I), la Fed et la Prudential Regulatory Authority du Royaume-Uni.
Les capitaux propres augmentent et le total des dettes a baissé par rapport au trimestre précédent.
Il faudrait augmenter les capitaux propres de 8,5 milliards de dollars pour que Goldman Sachs ait un leverage inférieur à 10.
Document 2 :
Les bénéfices trimestriels se montent à 2,17 milliards de dollars, ce qui donne un ROE annualisé calculé sur les véritables capitaux propres (tangibles) de 12,5 %, ce qui est remarquable !
La présentation des comptes, succincte, permet cependant de calculer correctement et facilement le véritable leverage, ce qui est loin d’être le cas pour les banques européennes,
Document 3 :
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