JPMorgan Chase & Co. 3° trimestre 2014

Le bilan de JPMorgan Chase & Co ne fait pas apparaitre le montant des véritables capitaux propres…

Document 1 :

… qui sont publiés en annexe dans le même document (Common stockhoder’s equity, sans les minoritaires),

Document 2 :

… ce qui permet de calculer les véritables données sur l’endettement comme ce bon vieux Greenspan les a définies : le leverage réel est à 16,65 et le véritable ratio Core Tier 1 est à 6,01 %, ce qui est loin des exigences de ce bon vieux Greenspan !

Document 3 :

JPMorgan2013 Q32013 Q42014 Q12014 Q22014 Q3
1 Assets2 463,312 415,692 463,312 520,342 527,01
2 Equity195,512200,02204,572208,858211,214
3 Preferred st11,15811,15815,08318,46320,063
4 Goodwill48,148,08148,06548,1147,97
5 Tangible eq136,254140,781141,424142,285143,181
6 Liabilities2 327,062 274,912 321,892 378,052 383,82
7 Leverage (µ)17,116,216,416,7116,65
8 Core Tier 1 (%)5,96,26,15,986,01

Il faudrait augmenter les capitaux propres de 86,5 milliards de dollars pour que JPMorgan respecte les règles prudentielles d’endettement de ce bon vieux Greenspan, à savoir des chiffres autour de 10.

La banque est encore plombée par des écarts d’acquisition considérables résultant de la mauvaise gestion des années passées…
Une fois de plus, on constate qu’une banque qui a un mauvais leverage (nettement supérieur à 10) ne fonctionne pas normalement. Des mesures énergiques doivent alors être prises pour redresser la situation, ce qui se fait avec un bénéfice de 5,57 milliards de dollar.

Cliquer ici pour lire les données du dernier trimestre de JPMorgan Chase.

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