Natixis 3° trimestre 2014

Natixis est l’entité cotée de l’usine à gaz BPCE. Comme les autres Gos banques françaises, les comptes publiés par Natixis ne donnent pas une image fidèle de la réalité, ce qui est condamnable partout dans le monde mais pas condamné en France.

Pour donner une image fidèle de la réalité, il faut retraiter les comptes publiés par Natixis à partir d’informations pertinentes publiées par… cette banque dans ses annexes !
Ainsi en est-il du montant des véritables capitaux propres (Core Tier 1 en Bâle III) qui se montent à 13,0 milliards d’euros,

Document 1 :

Le bilan publié doit donc être retraité en fonction de cette donnée,

Document 2 :

En retenant les bons chiffres, le leverage réel est de 42,3 à la fin de ce dernier trimestre, ce qui correspond à un ratio Core Tier 1 réel de 2,4 % très loin des exigences de ce bon vieux Greenspan (un leverage inférieur à 10 ou unn ratio Core Tier 1 supérieur à 10 %),

Document 3 :

Natixis2013 Q4*2014 Q1*2014 Q2*2014 Q3*
1 Assets510,1539,7547,4563,4
2 Equity17,918,217,818,5
3 Preferred +…3,332,32,4
4 Goodwill2,72,72,73,1
5 Tangible eq11,912,512,813
6 Liabilities498,2527,2534,6550,4
7 Leverage (µ)41,942,241,842,3
8 Core Tier 1 (%)2,392,372,392,36

Sommes en milliards d’euros.

Comme je l’ai déjà écrit, Un petit rappel : la banque des frères Lehman a fait faillite en 2008 avec un multiple d’endettement (mon µ), le leverage, de… 32 !

Les banksters de Natixis publient un « ratio de levier Bâle III supérieur à 3 % » sans le justifier, ce qui ne correspond pas aux chiffres publiés par ailleurs (alors que leurs homologues de BPCE, suivant la même présentation et la même méthode publient un ratio qui est en concordance avec mes analyses),

Document 4 :

D’après la CRR/CRD IV, les banksters de Natixis auraient dû publier un ratio de levier de l’ordre de 2,4 %

Face à ces chiffres, Danièle Nouy, présidente du mécanisme de supervision bancaire européen (Supervisory Board of the Single Supervisory Mechanism) et Sabine Lautenschläger, vice-présidente de la même entité ainsi que de la BCE auraient dû mettre en application leurs déclarations antérieures si elles veulent avoir un minimum de crédibilité… car Danièle Nouy a déclaré que toute banque qui ne respecte pas les règles prudentielles d’endettement doit être déclarée en faillite et Sabine Lautenschläger a même déclaré que la zone euro devait être capable de définir en l’espace d’un week-end un plan de restructuration d’une banque en péril. Ainsi, avant même que les difficultés d’une banque soient vraiment connues et médiatisées, la faillite serait prononcée par le superviseur bancaire, et les comptes des déposants ponctionnés, le tout en 48 heures, conformément au nouveau mode de règlement des crises bancaires que fait avancer l’Union européenne. Ce serait en quelque sorte la “faillite préventive”, propos rapportés par Philippe Herlin, chercheur en finance, membre de l’équipe rédactionnelle de Goldbroker.com.
Natixis serait ainsi l’un des premiers dominos à tomber

Les banksters de Natixis ne parlent pas évidemment des 19 milliards d’euros (au 5 novembre) que la Banque de France leur prête en mettant en pension des titres dans le cadre des Certificats de Dépôt Négociables (CDN)

Document 5 :

… ni des milliards que leur prête la BCE qui ne cite aucun chiffre ni aucune banque bénéficiaire de ses largesses qui sont cependant visibles dans ce document publié par Natixis,

Un rappel encore : ce bon vieux Greenspan préconise que le leverage réel des big banks too big to fail soit inférieur à 10, non pondéré des actifs avec le montant des capitaux propres réels (les actifs nets tangibles, sans les écarts d’acquisition), et que son inverse, le ratio Core Tier 1 soit supérieur à 10 % comme le préconisent aussi la BRI, Axel Weber, l’EBA, la Fed, la Prudential Regulatory Authority du Royaume-Uni et la Banque du Portugal.

Il faudrait augmenter les capitaux propres de 38 milliards d’euros ou diminuer le total du bilan (et des dettes) de… 420 milliards pour respecter les règles prudentielles d’endettement préconisées par ce bon vieux Greenspan.

Pour l’instant, ça marche. Tout va bien : il n’y a pas eu de tsunami bancaire.
Heureusement que peu de gens lisent ce que j’écris car ça fait peur !

Cliquer ici pour voir les résultats de Natixis d’où sont extraites ces informations.

6 réflexions sur “Natixis 3° trimestre 2014”

  1. Certes. Mais Natixis c’est plein de cadres supérieures, de sup de co, de gens qui font carrière. Donc pas touche au Grisbi. La ponction des comptes courant me parait être la meilleure solution pour sauver ces banques. Les gens ne diront rien et voteront comme il faut.

  2. Et côté client, quels sont les principaux avantages concurrentiels des contrats d’assurance-vie luxembourgeois ?
    « Logiquement, ce sont des arguments qui vont spécifiquement intéresser des personnes disposant de patrimoines importants, à la recherche notamment d’une certaine forme de sécurité. Les contrats luxembourgeois offrent en effet une protection totale du capital en cas de faillite là où les garanties en France sont limitées à 70.000 euros (par assuré et par compagnie d’assurance, NDLR).
    http://www.cbanque.com/actu/46871/assurance-vie-les-raisons-des-transferts-de-contrats-francais-vers-le-luxembourg

  3. l’état ne changera que sous les coups : Bruxelles 100000 manifestants pour une ville de 1 million d’habitants , échauffourées , lacrymo,1 mort , nombreux bléssés , vitrines voitures brulées , pavés , barricades………çà c’est du changement.

  4. “Il faudrait augmenter les capitaux propres de 38 milliards d’euros ou diminuer le total du bilan (et des dettes) de… 420 milliards”

    “Heureusement que peu de gens lisent ce que j’écris car ça fait peur !”

    C’est peut-être une chance que peu de gens vous lisent, ils y aurait trop de taches sur les murs des banques.

    -La plus difficille pour faire le ménage dans les banques, c’est de soulever les tapis des dessous de tables.-

    -Seule la femme de ménage un avenir dans une banque €.-

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