UBS 2012, actifs tangibles

Les dirigeants d’UBS tentent d’assainir la situation en absorbant les écarts d’acquisition, ce qui fait baisser le montant des capitaux propres réels (les actifs dits tangibles) et en diminuant le total des dettes et bien entendu du bilan.

UBS2011 Q42012 Q12012 Q22012 Q32012 Q4
1 Assets1 416,691 365,841 412,041 366,141 259,23
2 Equity48,5353,22654,71648,06545,895
3 Preferred st-----
4 Goodwill9,6959,3459,7546,6326,461
5 Tangible eq38,83543,88144,96241,43339,434
6 Liabilities1 377,861 321,961 367,081 324,701 219,80
7 Leverage (µ)35,530,130,43230,9
8 Tier 1 (%)2,83,33,33,13,2

Sommes en milliards de francs suisses.


Avec un leverage de 30,9 il reste encore beaucoup de chemin à parcourir pour respecter les règles de prudentielles de bonne gestion édictées par ce bon vieux Greenspan : il faudrait pour cela augmenter les capitaux propres de 75 milliards de francs !

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