En diminuant le montant des capitaux propres des écarts d’acquisition, c’est-à-dire en évaluant ces capitaux propres à leur juste valeur de marché, dite des actifs tangibles, le leverage réel de Crédit Suisse se monte à 26,2 à la fin de ce dernier trimestre, correspondant à un ratio Core Tier 1 réel de 3,8 %,
Document 1 :
| Crédit Suisse | 2012 Q2 | 2012 Q3 | 2012 Q4 | 2013 Q1 | 2013 Q2 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 Assets | 1 043,46 | 1 023,29 | 924,28 | 946,618 | 919,903 |
| 2 Equity | 34,774 | 35,682 | 35,498 | 37,825 | 42,402 |
| 3 Preferred st | - | - | - | - | - |
| 4 Goodwill | 8,665 | 8,603 | 8,389 | 8,584 | 8,554 |
| 5 Tangible eq | 26,109 | 27,079 | 27,109 | 29,241 | 33,848 |
| 6 Liabilities | 1 017,35 | 996,213 | 897,171 | 917,377 | 886,055 |
| 7 Leverage (µ) | 39 | 36,8 | 33,1 | 31,4 | 26,2 |
| 8 Tier 1 (%) | 2,6 | 2,7 | 3 | 3,2 | 3,8 |
Sommes en milliards de francs… suisses.
Ces résultats en amélioration continue depuis plusieurs trimestres s’expliquent par une diminution des dettes de 131 milliards de francs suisses et par une augmentation des capitaux propres de presque 8 milliards d’une année sur l’autre,
Document 2 :
Il faudrait encore augmenter les capitaux propres de 50 milliards de francs helvètes pour que Crédit Suisse respecte les règles prudentielles édictées par ce bon vieux Greenspan avec un leverage inférieur à 10.
Document 3 :
Le calme légendaire des petits Suisses pourrait être soumis un jour à rude épreuve avec leurs deux big banks too big to fail présentant des risques systémiques considérables, surtout dans l’environnement bancaire délétère de la zone euro.
Pour l’instant, tout va bien.
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